ĐỪNG CẢM THẤY BẤT AN KHI ĐIỀU HÀNH MỘT DOANH NGHIỆP NHỎ
Người ta hỏi bạn: Công ty của anh lớn cỡ nào? Đó chỉ một câu hỏi nhỏ trong cuộc trò chuyện thân mật, nhưng họ lại không tìm kiếm câu trả lời. Nếu con số càng lớn, bạn càng có vẻ quyề n lực, chuyên nghiệp và ấn tượng. "Ôi tuyệt!". Họ sẽ thốt lên như thế nếu bạn có trên 100 nhân viên. Còn không, bạn sẽ nhận được câu: "Ồ... ổn thôi". Câu trước là một lời khen, còn câu sau chỉ vì lịch sự. Tại sao lại như thế? Gia tăng quy mô và việc kinh doanh có liên hệ gì với nhau? Tại sao mở rộng luôn là mục tiêu? Sức lôi cuốn của doanh nghiệp lớn so với doanh nghiệp nhỏ là gì? Việc tìm được quy mô thích hợp và duy trì như thế thì có gì không ổn? Bạn sẽ cần một câu trả lời hay hơn, khác hơn so với "hiệu quả kinh tế quy mô lớn" đã ăn sâu vào đầu. Có thể quy mô phù hợp với công ty bạn là 5 người, cũng có thể là 40, có thể là 200 hay chỉ mình bạn. Còn nhớ vào NGÀY ĐỘC LẬP (cách tôi thường gọi khi vừa từ bỏ công việc làm thuê để ra riêng), tài sản duy nhất của tôi chỉ là bản ...
