ĐỪNG CẢM THẤY BẤT AN KHI ĐIỀU HÀNH MỘT DOANH NGHIỆP NHỎ

Người ta hỏi bạn: Công ty của anh lớn cỡ nào?

Đó chỉ một câu hỏi nhỏ trong cuộc trò chuyện thân mật, nhưng họ lại không tìm kiếm câu trả lời. Nếu con số càng lớn, bạn càng có vẻ quyền lực, chuyên nghiệp và ấn tượng. "Ôi tuyệt!". Họ sẽ thốt lên như thế nếu bạn có trên 100 nhân viên. Còn không, bạn sẽ nhận được câu: "Ồ... ổn thôi".

Câu trước là một lời khen, còn câu sau chỉ vì lịch sự.

Tại sao lại như thế? Gia tăng quy mô và việc kinh doanh có liên hệ gì với nhau? Tại sao mở rộng luôn là mục tiêu? Sức lôi cuốn của doanh nghiệp lớn so với doanh nghiệp nhỏ là gì? Việc tìm được quy mô thích hợp và duy trì như thế thì có gì không ổn? Bạn sẽ cần một câu trả lời hay hơn, khác hơn so với "hiệu quả kinh tế quy mô lớn" đã ăn sâu vào đầu.

Có thể quy mô phù hợp với công ty bạn là 5 người, cũng có thể là 40, có thể là 200 hay chỉ mình bạn. Còn nhớ vào NGÀY ĐỘC LẬP (cách tôi thường gọi khi vừa từ bỏ công việc làm thuê để ra riêng), tài sản duy nhất của tôi chỉ là bản thân mình, chiếc laptop và một sứ mệnh rõ ràng, sứ mệnh làm nên những con người vĩ đại.

Cho đến tận bây giờ, Harv Eker, tác giả của quyển sách Tư Duy Triệu Phú vẫn bảo: Sai lầm lớn nhất của tôi là.. thuê nhân viên, trong khi tôi có thể tự làm!

Đừng đưa ra giả định về quy mô doanh nghiệp của bạn. Hãy phát triển từ từ và xem cái gì là phù hợp. Việc thuê mướn nhân sự quá sớm chính là nguyên nhân dẫn đến cái chết yểu của nhiều công ty.

Bạn có bao giờ nhận thấy, trong khi các doanh nghiệp nhỏ mong muốn trở nên lớn hơn thì các doanh nghiệp lớn lại ước gì họ nhỏ đi và linh động hơn? Và hãy nhớ, một khi bạn đã lớn lên thì việc thu gọn lại mà không cần phải sa thải nhân viên, làm tổn hại đến nhuệ khí và thay đổi hoàn toàn phương thức kinh doanh là điều cực kỳ khó khăn.

Bạn không cần phải lúc nào cũng nhắm đến việc mở rộng quy mô. Quy mô ở đây không chỉ là số lượng nhân viên mà còn là chi phí, tiều thuê trụ sở, hạ tầng công nghệ thông tin, nội thất... Bạn sẽ gánh lấy nhiều chi phí và ép mình phải gầy dựng một doanh nghiệp cồng kềnh, một doanh nghiệp mà việc điều hành khiến bạn khó khăn và căng thẳng hơn rất nhiều.

Đừng cảm thấy bấn an khi điều hành một doanh nghiệp nhỏ. Bấy kỳ ai điều hành một doanh nghiệp có thể đứng vững và có thể sinh lời thì dù nó nhỏ hay lớn, người tạo ra nó cũng nên lấy làm tự hào.